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马云:关于加薪、奖励和考核是这么回事!-www.269444.com,金港赌霸,www.255118.com,金鸡母心水论坛,www.48818.com,www.255505.com,铁算盘心水论坛,www.247777.com

来源:未知 时间:2019-10-15 00:50 浏览:

  西甲新赛季赛程:国家德比十月见香港赛马直击手机直播,。把员工放在第一位的公司,员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观,以员工价值为先,才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但是要达到这种效果,必须创建一套极为科学先进的人才经营机制!

  马云曾给全体阿里人写了一封邮件,全面表达他对员工关注的加薪、奖励、分红、考核的看法和主张,集中展示了他和阿里巴巴的人才价值观与人才经营思维。

  1)KPI是绩效考核工具,但绩效考核并不能充分激励员工去创造价值,它只是衡量员工价值与贡献的状态和结果。

  2)绩效考核是站在老板与企业的角度,员工未必认可,而且从人性来看,员工并不喜欢被考核。

  3)员工喜欢的是激励,如果考核不能与激励全面融合,员工就是被迫为了达到企业的要求而做职责做任务。

  1)如果员工加了工资却没有增加价值,就会不断推高人力成本、降低企业盈利能力。举个例子:去年企业平均人效2万元,人均工资5000元,而今年平均人效还是2万元,人均工资已经达到6000元,那么工资费用率就从25%上升到30%,企业的利润率立马下降5%。

  2)这几年,很多老板抱怨员工工资越来越高了,企业赚不到钱了,其根本原因并非员工工资很高,而是很多企业过去赚惯了人口红利的钱,现在这种旧思维还没有切换到新的趋势。

  3)如果企业不能给员工持续加薪,优秀人才就会率先流失,那些没有离开的员工,因为缺乏足够的工作动力,很多可能会沦为不愿付出和创造的人力“成本”。

  4)员工希望工资不断走高,一方面是因为物价在涨、生活成本增高,另一方面是因为自己的能力在不断提高、应该获得公司认可,这些当然是合理的要求,企业必须顺应员工的需要和诉求,不能给予漠视和打压。

  B 加薪的意义?加工资不应该成为加成本的前提,如果员工增加了工资、而企业减少了利润,这种加法很难持续、力度也极为有限。

  C 加薪的方法?切忌用固定加薪、工龄加薪等刚性加薪法,因为这些加薪方法只会推高成本,并不能激励员工在未来创造更高的价值。特别推荐KSF、PPV模式等增值加薪法(如下图)

  1)企业有些员工不愿意面对结果,害怕结果不好,自己要承担责任。但是,市场和客户要的是结果!

  2)业绩不好、不做业绩的人,经常会抱怨老板偏爱业绩好的员工,他们不知道,自己的薪水其实是拼命做业绩的员工创造产值才能发出来的。

  3)没有好的过程,怎么会有好的结果。因此,对于努力的过程要给予及时认可,对于好的结果必须计算发放奖励。

  4)对于“做事、做价值、做结果”的立场就是:认可员工做事的敬业态度、鼓励员工创造更多更高的价值、奖励业绩好贡献大的结果效果。

  1)关于3个人干了5个人的活,发4个人的工资。通过减员与提升人效为员工加薪,看起来这个方向肯定是不会错的,错在如何加薪?采用什么方式加薪?如果处理不当,很可能的结果就是:虽然员工加了工资、企业表面上减少了人手,但是,由于机制不到位,造成服务水平下降、结果无人关注、工作缺乏担当、效率并未提升、人力成本反而越来越高等问题,企业可能因此要付出更大的代价。

  2)减员增效加薪算是一个出路,前提是做好激励机制,改变薪酬绩效模式,真正把员工工资加上去,将企业人力成本降下来或控制好。

  管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。更多员工持续激励、绩效管理资讯:+zwwjx168

  没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!返回搜狐,查看更多

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